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长春树一

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  长春树一企业管理咨询有限公司简介 ?公司概述 ?前身为台湾天路管理顾问有限公司;创建于1995年; ?聘请多位台湾制造行业资深咨询师和国内著名管理学教授,并与台湾财团法人中卫发展中心策略联盟; ?

  长春树一企业管理咨询有限公司简介 ?公司概述 ?前身为台湾天路管理顾问有限公司;创建于1995年; ?聘请多位台湾制造行业资深咨询师和国内著名管理学教授,并与台湾财团法人中卫发展中心策略联盟; ?为企业提供流程再造、体系改善、标准化制度规划、标准工时与IE改善、ERP系统整合设计规划、人力资源管理系统、目标管理与绩效考核、中阶干部管理能力提升训练等服务,全方位改善企业综合竞争力; ?宗旨 ?协助汽车零部件制造企业从上至下、从战略到实务,全面提升产品品质、减少各个环节中的浪费,使企业走上精益之路; ?协助企业建立中卫制度; ?发展产业合作联盟; ?促使企业相辅相成,共存共荣; ?提升企业经营管理及质量水平; ?促进产业升级,增强对外竞争力; ?定位:合作综效的推手 ?远景:华人最强的产业体系经营辅导团队 ?服务项目 ?包括各种形式的员工训练-----公开课、内训、专修班、初阶/中阶管理训练营。 ?企业诊断、企业辅导 ◆体质提升-----丰田生产方式(TPS) -----全面生产管理(TPM) -----全面质量管理(TQM) -----六标准偏差顾问服务 -----人才培育与丛书出版 ------产业数位学习 ◆协同管理----------协同设计 ----------协同商务 ----------设计链再造 ----------产品数据管理(PDM) ----------供应链作业参考模式(SCOR) ----------协同规划预测与补货(CPFR) ◆经营管理-----------企业经营管理 ------------组织人事管理 ------------领导统御 -----------人力资源管理 ------------营销与财务管理 ?我们的服务(人才培育) ?企业诊断、企业辅导 ?举办核心产品系列性课程(含证照) ?配合出版之丛书开办国际性研讨会 ?举办QCC竞赛活动及人才培育  ?规划集团各阶段人才培育系列课程 ?数字课程之规划与制作 ?我们的服务----内训课程 类别项次课程名称           课时(hr)类别项次课程名称                  课时(hr) 领导统御1中阶主管训练课程(MTP)14生产管理1生产计划与交期管理7 2基层主管训练课程(TWI)142少量多样的生产管理实物7 3杰出班组长训练         143如何做好生产绩效管理14 4一个领导者的角色认知与管理思维7        4如何成为出色的生产主管14 5从技术走向管理之路          75如何降低生产成本          14 6问题分析与解决技巧         146如何运用IE手法提高生产效率14 7沟通技术与激励技术         147精益生产实物(JIT)14 8成功的会议与简报技巧78丰田式生产管理(TPS)14 9时间管理技巧         795S活动及目视管理精益生产基础7 10如何打造高效的执行力710全面设备保全管理(TPM)14 11如何培养卓越的领导力7物料管理1供应商评估与采购管理7 12如何打造高绩效的团队72采购谈判技巧及降低采购成本7 人力资源管理1如何选人.用人.育人.留人143物料控制与仓储管理         7 2人才甄选与面谈技巧7        4供应链管理(SCM)          7 3如何制定薪资与奖金制度75如何运用ERP提升企业竞争力7 4非人力资源主管的人力资源管理14品质管理1QC七大手法应用          7 5工作教导与部属培育          72如何做好现场品质管理14 6目标管理与绩效考核        143如何推行QCC(品管圈)活动7 7内部讲师培训(3T)        144FMEA失效模式与效应分析14 营销与财务管1销售通路与经销商管理         145SPC统计制程管制         14 2市场开发与销售技巧         146APQP先期品质规划/CP控制计划7 3业务谈判技巧          776个标准差(6o)         14 4有效的客户关系管理          78Ts16949五大核心工具能力训练14 5客户投诉的有效处理          7其它1企业标准化的建立与推行7 6经营计划与预算管理         142研发品质管理实务演练14 7内部稽核与内部控制         14 8非财务主观的财务管理14 ■ 我们的服务-----产业辅导项目 类别项次专案辅导项目预定辅导时间 经营管理系统 1 营运绩效诊断与改善建议1个月     2 企业经营管理分析与整合6个月     3 业务流程再造(BPI)         4个月     4 标准化制度建立         6个月 5 目标管理与绩效考核(MBO&KPI)6个月 6 项目管理                  6个月 组织人事系统1 组织架构及岗位职责规划3个月          2 培训体系建立3个月          3 薪酬体系设计4个月          4 人力资源管理6个月 生产管理系统1 5S活动及目视管理4个月          2 全面设备保全管理(TPM)4个月          3 生产计划与管制         4个月          4 标准工时设定及生产线平衡6个月          5 IE运用及工作改善6个月          6 精益生产(JIT)        6个月 物料管理系统1 采购及供应商管理4个月          2 物料与仓储管理         4个月          3 供应链管理(SCM)        6个月          4 物料需求计划导入(MRP)6个月 品质管理系统1 现场品质改善         6个月          2 SPC统计技术运用         4个月          3 品管圈活动(QCC)        4个月          4 FMEA失效模式与效应分析6个月 研发品质管理4个月

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